Proces Akceleracji

Startupy są dla nas partnerem w budowaniu najnowszych rozwiązań technologicznych dla PGNiG. Wiemy, że inaczej pracuje się, tworzy produkty i usługi w małej firmie, a zupełnie inaczej wygląda działanie wielkiej korporacji, która ma złożone procesy wewnętrzne, rozległą infrastrukturę, ważne zadania wynikające z przepisów prawa oraz miliony klientów – indywidualnych i biznesowych. Każdy z nas ma swój nieoceniony potencjał i ogromne możliwości. Połączmy razem siły i stwórzmy innowacyjne rozwiązania na miarę potrzeb i preferencji.

Jak to wygląda z naszej strony

  • Pierwszym krokiem jest przeprowadzenie wewnętrznych warsztatów z poszczególnymi liniami biznesowymi w każdym segmencie działalności PGNiG.
  • Następnie identyfikujemy potrzeby i wyzwania oraz ustalamy właścicieli biznesowych tych obszarów.
  • Komunikujemy wyzwania – w postaci ciągłego naboru lub w postaci konkursu tematycznego.

 

Zgłoś nam swój projekt

  • Wypełnij interaktywny formularz, zaznacz zgody korporacyjne, zaakceptuj Regulamin. Dzięki udzielonym zgodom, będziemy mogli zapoznać się z projektem i rozesłać go do ekspertów PGNiG.
  • Przed upływem czasu określonego w Regulaminie, otrzymasz od nas wiadomość.
  • Jeśli Twój projekt okaże się interesujący, zaprosimy Cię na prezentację.

 

Pitch Day

  • W wyznaczonym terminie i ustalonej wcześniej formule umówimy się na prezentację projektu, podczas której odpowiesz na pytania ekspertów.
  • Jeśli będziesz miał pytania, będzie to właściwy moment na ich zadanie.
  • W niedługim czasie otrzymasz od nas odpowiedź, czy nasza współpraca będzie kontynuowana.

 

Praca nad planem projektu

  • Otrzymałeś od nas pozytywną odpowiedź. Co dalej?
  • Podpisujemy umowę o zachowaniu poufności (NDA)
  • Określamy założenia biznesowe i techniczne, które będziemy weryfikować w ramach pilotażu (Proof of Concept).
  • Określamy koszty pilotażu i znajdujemy finansowanie.
  • Ustalamy treść i warunki umowy dotyczącej pilotażu technologii.

 

Pilotaż

  • Testujemy wybraną technologię w ramach Proof of Concept.
  • Wyciągamy wnioski z Proof of Concept i – jeśli są pozytywne – kontynuujemy prace.
  • Ustalamy, jaki model współpracy na linii startup – PGNiG będzie najlepszy dla obu stron.
  • Przygotowujemy raport z pilotażu i wystawiamy rekomendację do dalszej współpracy.